Le management stratégique dans le système d’organisation publique

LE MANAGEMENT EST L'ART DE DIRIGER UNE ORGANISATION, DE PRENDRE LES DÉCISIONS NÉCESSAIRES À LA RÉALISATION DE SES OBJECTIFS. IL S'AGIT D'UNE DÉMARCHE GLOBALE QUI REPOSE SUR QUATRE GRANDES FONCTIONS GÉNÉRIQUES : PILOTER (FIXER DES OBJECTIFS ET CONTRÔLER), ORGANISER, ANIMER ET DIRIGER.

On distingue le management stratégique du management opérationnel en fonction de l'impact de la décision sur le devenir de l'organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision.

Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : attentes sociétales et individuelles, impacts des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques…

Elles sont également fonction de contraintes internes : taille de l’organisation, technologie mise en œuvre, culture… Il est donc illusoire de dégager des principes de management universellement applicables, susceptibles de s'adapter à toutes les situations.

Le management stratégique consiste à prendre des décisions concernant les orientations de l'organisation à long terme. Il suppose donc une prise de risques, car la décision se prend dans le cadre incertain d'un environnement de plus en plus VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity).

La décision stratégique, souvent complexe, est prise au niveau hiérarchique le plus élevé (ex. : dirigeant d'une entreprise, président d'association…) Elle présente un caractère peu répétitif et difficilement réversible puisqu'elle nécessite des ressources importantes et engage par conséquent la pérennité de l'organisation.